《以奮斗者為本》經典語句72條

【導語】

組織(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力，來自于組織(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價值觀。華為“以奮斗(dou)者為本(ben)”的(de)(de)(de)企業文化，為組織(zhi)的(de)(de)(de)健康發展注(zhu)入了強(qiang)大(da)而積極(ji)的(de)(de)(de)正能量。華為公司的(de)(de)(de)任正非先生(sheng)是zui能深刻理解稻盛哲學精髓的(de)(de)(de)人。

人和組織真正的(de)(de)(de)衰退(tui)，是從(cong)停止奮(fen)(fen)(fen)斗的(de)(de)(de)那一刻開始的(de)(de)(de)。人生永不遜色的(de)(de)(de)風(feng)景就是奮(fen)(fen)(fen)斗，奮(fen)(fen)(fen)斗是對(dui)生命(ming)的(de)(de)(de)一種赤子之情。推薦艾特森全(quan)員閱讀(du)《以奮(fen)(fen)(fen)斗者為本》，選(xuan)出(chu)經典語句72條，并注明頁碼，幫(bang)助(zhu)大家學習。我們(men)需要長(chang)期奮(fen)(fen)(fen)斗，以奮(fen)(fen)(fen)斗者為本。

1、在價值創造問題上(shang)，存在一個悖論：越(yue)是從(cong)(cong)利(li)己(ji)的(de)動(dong)機出(chu)發(fa)，越(yue)是達(da)不到利(li)己(ji)的(de)目(mu)的(de)；相反，越(yue)是從(cong)(cong)利(li)他的(de)動(dong)機出(chu)發(fa)，反而(er)越(yue)使自己(ji)活(huo)得更好。

2、我(wo)們要(yao)強(qiang)調(diao)要(yao)真正努力實現(xian)(xian)客(ke)戶的需求(qiu)(qiu)，要(yao)培養(yang)對客(ke)戶需求(qiu)(qiu)有(you)激情、有(you)干勁，并孜孜不倦去(qu)實現(xian)(xian)的員工。

3、唯有靠全(quan)體員工勤奮(fen)努力(li)與持(chi)續艱苦奮(fen)斗，不斷清除影響我們(men)內部保持(chi)活(huo)力(li)和創新機制的東西(xi)，才能在激(ji)烈(lie)的國際化競爭中存活(huo)下去(qu)。

4、盡(jin)心與盡(jin)力，是(shi)兩回事。一(yi)個人盡(jin)心去工(gong)作(zuo)(zuo)與盡(jin)力去工(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)天壤之(zhi)別(bie)。要培養一(yi)批(pi)用心的干部。用心工(gong)作(zuo)(zuo)，就是(shi)思想上(shang)艱(jian)苦奮斗，盡(jin)力工(gong)作(zuo)(zuo)就是(shi)沒有(you)目標性地完成任務。

5、企業領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)zui重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事情就(jiu)(jiu)是創造(zao)和管理文化，領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)zui重要(yao)的(de)(de)(de)(de)才(cai)能就(jiu)(jiu)是影(ying)響文化的(de)(de)(de)(de)能力。人(ren)是受(shou)動(dong)機驅使(shi)的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)完全利用這個(ge)動(dong)機去驅使(shi)他(ta)呢(ni)，就(jiu)(jiu)會把人(ren)變(bian)得(de)斤斤計較，相互之間沒(mei)有團結協作(zuo)(zuo)，沒(mei)有追(zhui)求了。那么，文化的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用就(jiu)(jiu)是在(zai)物質(zhi)文明(ming)和物質(zhi)利益的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，使(shi)他(ta)超越基(ji)本的(de)(de)(de)(de)生理需(xu)求，去追(zhui)求更高層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，追(zhui)求自我實現的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，把他(ta)的(de)(de)(de)(de)潛能充分調動(dong)起來，而在(zai)這種(zhong)追(zhui)求過程(cheng)中，他(ta)與人(ren)合作(zuo)(zuo)，贏得(de)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)尊重、別人(ren)的(de)(de)(de)(de)承(cheng)認，這些(xie)需(xu)求就(jiu)(jiu)構成了整(zheng)個(ge)團隊運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。

6、我(wo)們(men)把(ba)主要(yao)關系(xi)到(dao)公司的(de)(de)命脈(mo)，生死存亡的(de)(de)指標，分解(jie)下去，大家都(dou)要(yao)承擔，否(fou)則我(wo)們(men)就(jiu)沒有希望，所以(yi)公司現在這個(ge)新的(de)(de)KPI體系(xi)就(jiu)是要(yao)把(ba)危機和(he)矛盾層(ceng)層(ceng)分解(jie)下去，凡是下面太(tai)(tai)平(ping)無事的(de)(de)部門、太(tai)(tai)平(ping)無事的(de)(de)干部就(jiu)可以(yi)撤掉。

7、不要把我(wo)們的干(gan)部(bu)標準，變成員(yuan)工(gong)標準，我(wo)們只(zhi)選拔認同我(wo)們價值(zhi)觀，并比別人卓越貢獻的人做(zuo)干(gan)部(bu)。員(yuan)工(gong)要遵守勞動紀律，按(an)他(ta)(ta)的貢獻付(fu)給他(ta)(ta)酬勞，貢獻小(xiao)于成本(ben)的應該(gai)勸(quan)退。

8、人均效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)的基礎是(shi)有效(xiao)增長。加(jia)強(qiang)組(zu)織(zhi)優化(hua)和(he)人員調整：公司須消除臃腫的各級支撐(cheng)組(zu)織(zhi)，大(da)力(li)精(jing)減支撐(cheng)人員，那些不(bu)直接服(fu)務客戶(hu)的人。挖掘出人均效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)空間。

9、不為學歷、認知(zhi)能力(li)、工(gong)齡(ling)、工(gong)作中的(de)假動作和內部公關付酬。要明確員工(gong)在華(hua)為公司(si)改(gai)變命(ming)運的(de)方法只有(you)兩個，一是努力(li)奮斗；二是提(ti)供(gong)優異(yi)的(de)貢獻。

10、向奮斗(dou)者(zhe)、貢(gong)獻(xian)(xian)者(zhe)傾斜(xie)。薪(xin)酬制度不能(neng)導向福利制度。如果公(gong)司的(de)(de)錢多，應(ying)捐獻(xian)(xian)給社會(hui)。公(gong)司的(de)(de)薪(xin)酬要使公(gong)司員工(gong)在退(tui)休之前必須依靠奮斗(dou)和努(nu)力才(cai)能(neng)得(de)到。如果不努(nu)力、不奮斗(dou)，不管(guan)有(you)多大才(cai)能(neng)，也只能(neng)請他離開。

11、價值分(fen)配體(ti)(ti)系要向奮(fen)斗(dou)(dou)者、貢獻者傾斜，給火車頭加滿油。我(wo)們那時將(jiang)引入一(yi)批“胸(xiong)懷(huai)大(da)志，一(yi)貧(pin)如洗”的(de)優秀人才(cai)，他們不會安于現狀，不會受舊規范的(de)約束，從(cong)而(er)激活沉淀的(de)組(zu)織體(ti)(ti)系。在華為有(you)人也會貪圖安逸(yi)，不思(si)進取(qu)，淪為平庸(yong)。我(wo)強(qiang)調(diao)必(bi)須(xu)往(wang)前。人力資源體(ti)(ti)系就是(shi)要做(zuo)到如何導(dao)向隊伍去奮(fen)斗(dou)(dou)。

12、任(ren)何時候要以公司(si)利益(yi)和效益(yi)為重(zhong)，個(ge)(ge)人(ren)服從(cong)集(ji)體。任(ren)何個(ge)(ge)人(ren)的利益(yi)都必(bi)須服從(cong)集(ji)體的利益(yi)，將個(ge)(ge)人(ren)努力融入集(ji)體奮斗中。

13、華為(wei)(wei)公(gong)司(si)視發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)為(wei)(wei)公(gong)司(si)可分配的(de)首(shou)要價(jia)值資源，公(gong)司(si)一(yi)方面通過不(bu)斷開創新(xin)事業，為(wei)(wei)員工(gong)提(ti)供成(cheng)長(chang)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)，另一(yi)方面通過公(gong)平競爭機(ji)制(zhi)，對公(gong)司(si)的(de)機(ji)會(hui)資源進行合理分配，并為(wei)(wei)人才(cai)的(de)成(cheng)長(chang)創造良好的(de)環(huan)境和(he)條件。發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui)的(de)分配向奮(fen)斗(dou)者(zhe)和(he)成(cheng)功團(tuan)隊傾斜。

14、以客戶為中心(xin)，以奮斗者(zhe)為本，長期艱(jian)苦奮斗，堅持自(zi)我(wo)批評(ping)。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xu)艱(jian)苦奮斗，不斷清除影響我(wo)們內(nei)部(bu)保(bao)持活力和創新機制的(de)東西，才能(neng)在激烈的(de)國際化競爭中存活下去。

15、不(bu)可(ke)能(neng)容忍懶人，因為這樣就(jiu)(jiu)是對奮斗者(zhe)(zhe)、貢獻者(zhe)(zhe)的不(bu)公平，這樣對奮斗者(zhe)(zhe)和貢獻者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)不(bu)是激勵(li)而是抑(yi)制(zhi)。幸福不(bu)會從天降，只能(neng)靠勞動來創(chuang)造(zao)，唯有(you)艱苦奮斗才可(ke)能(neng)讓我們的未來有(you)希望，除此之外，別無他途(tu)。從來就(jiu)(jiu)沒有(you)什么救(jiu)世主(zhu)，也不(bu)靠神仙(xian)皇帝，要(yao)創(chuang)造(zao)幸福的生活，全(quan)靠我們自己(ji)。

16、二(er)十多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)實踐，使我(wo)(wo)(wo)們(men)領悟了自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批(pi)(pi)判(pan)(pan)對一個公司的(de)(de)(de)發展有(you)(you)多(duo)么重要(yao)。沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批(pi)(pi)判(pan)(pan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)面對一次次的(de)(de)(de)生存危機，就(jiu)不(bu)能(neng)深刻(ke)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)反省，自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)激勵，用生命的(de)(de)(de)微光點(dian)燃(ran)團隊的(de)(de)(de)士氣，照亮前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)方向；沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批(pi)(pi)判(pan)(pan)，就(jiu)會固步自(zi)(zi)封，不(bu)能(neng)虛心吸(xi)收外來的(de)(de)(de)先進(jin)東西，就(jiu)不(bu)能(neng)打破游擊隊、土八路(lu)的(de)(de)(de)局限和習性，把自(zi)(zi)己(ji)提升(sheng)到全球化(hua)大公司的(de)(de)(de)管(guan)理境界；沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批(pi)(pi)判(pan)(pan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)不(bu)能(neng)保持內斂務實的(de)(de)(de)文化(hua)作風，就(jiu)會因(yin)為取得的(de)(de)(de)一些成(cheng)績而少年(nian)得志、忘(wang)乎所以，掉入前(qian)進(jin)道路(lu)上遍布的(de)(de)(de)泥坑陷(xian)阱(jing)中；沒(mei)有(you)(you)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)批(pi)(pi)判(pan)(pan)，就(jiu)不(bu)能(neng)剔(ti)除組(zu)織(zhi)、流程中的(de)(de)(de)無(wu)效成(cheng)分，建立起一個優質(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理體系，降低運作成(cheng)本(ben)。

17、華為(wei)(wei)為(wei)(wei)什么成功，其實就是(shi)以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，以奮斗者為(wei)(wei)本，長期持續艱苦奮斗。華為(wei)(wei)公司是(shi)以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，不(bu)是(shi)以老板(ban)為(wei)(wei)中心(xin)，眼睛(jing)盯著客(ke)(ke)(ke)戶(hu)干活，各(ge)級(ji)主(zhu)管(guan)是(shi)以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，還是(shi)以領導(dao)為(wei)(wei)中心(xin)，這是(shi)兩個(ge)不(bu)同(tong)(tong)的風格，兩個(ge)不(bu)同(tong)(tong)的反應，兩種不(bu)同(tong)(tong)的價(jia)值觀(guan)。以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，這肯定會使我(wo)們企(qi)業(ye)走向(xiang)勝利。

18、“燒(shao)不死(si)的鳥是(shi)鳳(feng)凰”，“從泥坑里(li)爬出的是(shi)圣人”。干部一定(ding)要(yao)吃苦在前，享樂在后，沖(chong)鋒(feng)在前，退卻在后。一定(ding)要(yao)以身作則(ze)，嚴(yan)格要(yao)求自己(ji)。

19、干部要傳(chuan)(chuan)承(cheng)公司價值(zhi)觀，知恩(en)畏罪，踏(ta)實做事，嚴禁拍馬屁之(zhi)風(feng)。所有(you)的(de)干部要抓價值(zhi)觀的(de)傳(chuan)(chuan)承(cheng)，傳(chuan)(chuan)承(cheng)的(de)基礎是干部首先自(zi)己要理解(jie)。

20、領導者zui重要(yao)的(de)才能(neng)就是影響(xiang)文(wen)化的(de)能(neng)力。文(wen)化的(de)作用就是在物(wu)質文(wen)明和物(wu)質利益的(de)基礎上，使他(ta)超越(yue)基本(ben)的(de)生理需(xu)(xu)求(qiu)，去追(zhui)求(qiu)更高層次(ci)的(de)需(xu)(xu)要(yao)，追(zhui)求(qiu)自(zi)我實(shi)現的(de)需(xu)(xu)要(yao)，把(ba)他(ta)的(de)潛能(neng)充分(fen)調動起來(lai)，而在這種(zhong)追(zhui)求(qiu)過程(cheng)中，他(ta)與(yu)人(ren)合(he)作，贏得別(bie)人(ren)的(de)尊重、別(bie)人(ren)的(de)承(cheng)認(ren)，這些需(xu)(xu)求(qiu)就構成了整(zheng)個團隊(dui)運作的(de)基礎。

21、公司(si)要(yao)保持高度的團結(jie)與統一(yi)，靠的是(shi)有共同的價(jia)值觀和(he)認(ren)同觀。我們(men)要(yao)堅定不移(yi)地用經(jing)濟杠桿來撬動公司(si)的發展，用價(jia)值評(ping)價(jia)規(gui)律來牽引文化認(ren)同。

22、一定要建立彈性的人力(li)資源(yuan)機(ji)制，不(bu)要僵化教條(tiao)的機(ji)制。我認為還是要建立一個(ge)擴張機(ji)制，不(bu)能建立一個(ge)停下來(lai)的機(ji)制。整(zheng)個(ge)公司(si)必須(xu)在前進中(zhong)調(diao)整(zheng)，在前進中(zhong)交接班，絕不(bu)允許(xu)停下來(lai)整(zheng)頓(dun)，停下來(lai)交接班。

23、企業市(shi)場(chang)沒有什么兵家必爭之地(di)，不要(yao)奢(she)談格局問題，一定要(yao)找到適合你(ni)的(de)突破點，突破了(le)，在(zai)撕大口子(zi)，逐步(bu)做大。我們還是要(yao)以優質的(de)產品(pin)和服務打動客戶，惡戰、低(di)價(jia)是沒有出路的(de)。

24、職業管(guan)(guan)理者的(de)(de)社會(hui)責(ze)任(ren)（狹義(yi)）與歷史使(shi)命，就是(shi)為實(shi)現組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)而奮斗(dou)，以實(shi)現組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)為己任(ren)，縮短實(shi)現組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時間(jian)，節省實(shi)現組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)資源(yuan)，這(zhe)才是(shi)一(yi)個管(guan)(guan)理者應有的(de)(de)職業素(su)養與成就感。公司一(yi)貫(guan)主張(zhang)各(ge)級主管(guan)(guan)的(de)(de)首要責(ze)任(ren)就是(shi)要帶領下屬(shu)團隊去攻山頭，而不是(shi)片(pian)面地(di)只關注(zhu)具體(ti)業務而忽略團隊管(guan)(guan)理和下屬(shu)的(de)(de)培(pei)養與成長。

25、干(gan)部(bu)的(de)(de)責任是以平和(he)的(de)(de)心態去面(mian)對并一(yi)起(qi)解決問題，工(gong)作中既(ji)要(yao)抓(zhua)效率(lv)，堅持原(yuan)則，又(you)要(yao)學會(hui)相(xiang)互欣賞和(he)支持，學會(hui)體諒(liang)和(he)感激，共(gong)同創造(zao)一(yi)個和(he)諧(xie)的(de)(de)有戰斗力的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊，我們就能克服一(yi)切困(kun)難。

26、軍(jun)隊中有句口(kou)號叫“首戰用我，用我必(bi)勝”。鐵軍(jun)都(dou)是(shi)打(da)出來的，這(zhe)些鐵軍(jun)他們不僅是(shi)用兵(bing)狠，更重要(yao)(yao)的是(shi)要(yao)(yao)愛兵(bing)切。我們各(ge)級干部去組織員工(gong)(gong)實踐任務(wu)時，要(yao)(yao)以(yi)身作(zuo)則，正人先正己。要(yao)(yao)關(guan)愛員工(gong)(gong)，關(guan)心他的能力成長、工(gong)(gong)作(zuo)協調的困(kun)難，同(tong)時，也可(ke)以(yi)適當地關(guan)懷他的生活(huo)。

27、高級(ji)將領的(de)(de)作用是什么？就是要在看不(bu)清的(de)(de)茫茫黑(hei)暗中(zhong)，用自己發出微(wei)光(guang)(guang)，帶(dai)著你的(de)(de)隊伍前進(jin)，就像(xiang)希(xi)臘(la)神話(hua)中(zhong)的(de)(de)丹柯(ke)一樣把心(xin)拿出來燃燒，照(zhao)亮后人前進(jin)的(de)(de)道路一樣。越(yue)是在困(kun)難的(de)(de)時候，我們的(de)(de)高級(ji)干(gan)(gan)部(bu)就越(yue)是要在黑(hei)暗中(zhong)發出生(sheng)命(ming)的(de)(de)微(wei)光(guang)(guang)，發揮主觀能(neng)動性，鼓舞(wu)起(qi)隊伍必(bi)勝的(de)(de)信心(xin)，引導隊伍走(zou)向勝利。高級(ji)干(gan)(gan)部(bu)必(bi)須(xu)要用內心(xin)之火和精(jing)神之光(guang)(guang)來點燃我們全體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)信心(xin)，這就是歷(li)史(shi)賦予我們高級(ji)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)歷(li)史(shi)使命(ming)。

28、有效(xiao)地提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，是企(qi)業(ye)的(de)唯(wei)一出路(lu)。技術(shu)進步(bu)比(bi)較容(rong)易，而管(guan)理(li)(li)進步(bu)比(bi)較難(nan)，難(nan)就難(nan)在管(guan)理(li)(li)的(de)變革，觸及的(de)都是人的(de)利益(yi)。因(yin)此企(qi)業(ye)間的(de)競爭，說穿了就是管(guan)理(li)(li)競爭。

29、任(ren)何規范(fan)的(de)東西(xi)都(dou)需(xu)要不斷創(chuang)新(xin)。我們更需(xu)要組織創(chuang)新(xin)，組織創(chuang)新(xin)的(de)zui大(da)特(te)點(dian)在于(yu)不是(shi)個(ge)人(ren)英(ying)雄行為(wei)。盲(mang)目(mu)的(de)創(chuang)新(xin)就是(shi)我們事業的(de)自殺。我們反對一(yi)朝天子一(yi)朝臣，反對新(xin)干部上臺否認前任(ren)的(de)管理(li)。

30、什么是(shi)職業化，就是(shi)在(zai)(zai)同一時間，同樣的(de)(de)(de)條件，做同樣的(de)(de)(de)事的(de)(de)(de)成本(ben)更低，這就是(shi)職業化。在(zai)(zai)市場競爭中，對手優(you)化了，你(ni)(ni)不(bu)優(you)化，留給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)就是(shi)死(si)亡。管理改革要繼(ji)續(xu)堅持從實用的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)出(chu)發，達到適用目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)原則。

31、管(guan)理者的(de)基本職(zhi)責是(shi)依據公司(si)的(de)宗(zong)旨主動(dong)和負責地開展工(gong)作，使公司(si)富有(you)前途，工(gong)作富有(you)成效，員(yuan)工(gong)富有(you)成就。管(guan)理者履(lv)行這三項基本職(zhi)責的(de)程度，決定了他(ta)的(de)權威與合法性被下屬接受的(de)程度。

32、作為一(yi)個領導(dao)，zui重(zhong)要的(de)職責(ze)就(jiu)是培(pei)養接班人，不培(pei)養接班人，就(jiu)是對公(gong)司zui大的(de)不負責(ze)。

33、拉不(bu)下情面進(jin)行管理的(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)不(bu)是好(hao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。哪個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門找不(bu)出哪個(ge)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，哪個(ge)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)差(cha)，我們希望主(zhu)管辭職(zhi)，因為他沒有管理能力(li)。干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)只(zhi)要(yao)在(zai)管理崗位上(shang)，就一(yi)定(ding)要(yao)拉開情面，要(yao)站在(zai)公司(si)(si)的(de)原則上(shang)，按公司(si)(si)的(de)利(li)益(yi)把(ba)價值評價體系(xi)貫(guan)徹到底。各級干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)要(yao)把(ba)自己部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)效(xiao)率低、不(bu)出貢獻的(de)人(ren)淘汰出去(qu)。通(tong)過主(zhu)動置換，去(qu)創建一(yi)個(ge)更有效(xiao)的(de)組織。

34、營(ying)造尊(zun)(zun)重與信(xin)(xin)任(ren)的氛圍與作(zuo)風。能(neng)(neng)創造價值(zhi)的員工往(wang)往(wang)具(ju)有較強的獨立(li)思(si)考能(neng)(neng)力，有較強的自(zi)信(xin)(xin)與自(zi)尊(zun)(zun)，主管要尊(zun)(zun)重他(ta)們的思(si)考，信(xin)(xin)任(ren)他(ta)們的能(neng)(neng)力，要平等溝通與探討工作(zuo)上的不同意見。

35、通過(guo)自我批判(pan)，使(shi)干部思想洗刷，心(xin)胸(xiong)開闊。比技能(neng)更(geng)重要(yao)的是(shi)(shi)意志(zhi)(zhi)力(li)，比意志(zhi)(zhi)力(li)更(geng)重要(yao)的是(shi)(shi)品(pin)德(de)，比品(pin)德(de)更(geng)重要(yao)的是(shi)(shi)胸(xiong)懷。只有具(ju)備(bei)自我批判(pan)的人才具(ju)備(bei)優秀(xiu)的品(pin)德(de)和寬廣的胸(xiong)懷，才能(neng)容(rong)(rong)天、容(rong)(rong)地(di)、容(rong)(rong)人。

36、我們培(pei)養人(ren)的(de)目的(de)，是要為(wei)實現企(qi)業目標而努力奮斗。如果讓缺少這種(zhong)品(pin)德的(de)人(ren)擔任(ren)了(le)各級負責干部，團隊(dui)就會逐步惰(duo)怠，就像溫水煮青蛙一(yi)樣，企(qi)業會逐步萎縮。我們要優(you)先從愿(yuan)意艱苦奮斗的(de)優(you)秀(xiu)員工中選拔卓有貢獻(xian)的(de)人(ren)進行(xing)培(pei)養。各級一(yi)把(ba)手是建設團隊(dui)奮斗文(wen)化的(de)關鍵(jian)。將熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩，一(yi)把(ba)手不奮斗，團隊(dui)必將渙散。在奮斗這個問題上我們不容(rong)妥(tuo)協(xie)，不奮斗的(de)人(ren)，明哲保身的(de)人(ren)，該淘汰就堅決淘汰，否則(ze)無法保證公司的(de)長治久安。

37、我(wo)們公司zui主要(yao)的人力資源精神，是要(yao)保持奮(fen)斗，奮(fen)斗精神永遠(yuan)都(dou)不能改變，使(shi)命感、危機感、饑餓感永遠(yuan)都(dou)不能改變。通(tong)過(guo)不斷貫徹奮(fen)斗的精神和理(li)念，我(wo)們把(ba)客戶(hu)需求導向和為客戶(hu)服務蘊含于(yu)干(gan)部(bu)、員(yuan)工招聘、選拔、培(pei)訓教育和考核評價(jia)之(zhi)中。

38、各級干部精(jing)力(li)要聚焦在價值創(chuang)造(zao)上，要把(ba)精(jing)力(li)集中在業(ye)務(wu)進步上，不(bu)斷提高業(ye)務(wu)水平(ping)，改(gai)善(shan)服(fu)務(wu)質(zhi)量，降(jiang)低運作(zuo)成本，簡化(hua)流程(cheng)，優(you)化(hua)組(zu)織，合理精(jing)減人(ren)員，以此來增(zeng)強(qiang)競爭力(li)和改(gai)善(shan)普遍客(ke)戶關(guan)系；對客(ke)戶關(guan)系不(bu)要曲解(jie)，我認為(wei)改(gai)善(shan)客(ke)戶關(guan)系，主要是以做好本職工作(zuo)，提高服(fu)務(wu)質(zhi)量，降(jiang)低服(fu)務(wu)成本來實現。

39、我們腐敗(bai)zui主(zhu)要的表(biao)現就是(shi)惰怠(dai)，小富即安，安于現狀，不思進取，就是(shi)惰怠(dai)！曲(qu)意逢迎，欺上(shang)瞞下，拉幫結派(pai)，也是(shi)惰怠(dai)！

40、干部(bu)要有(you)敬業精神(shen)(shen)、獻身精神(shen)(shen)、責任心和使(shi)命感。沒(mei)有(you)奉獻精神(shen)(shen)、處(chu)處(chu)斤斤計較(jiao)的(de)人(ren)，受不(bu)了委(wei)屈的(de)人(ren)，當然不(bu)能(neng)成為干部(bu)。

41、把有(you)高(gao)度責任(ren)心(xin)、有(you)強烈使(shi)命感、有(you)組織(zhi)與工作能(neng)力(li)、善于團結合作、大公無私的員工提拔上來，形(xing)成一個宏(hong)大的、有(you)效有(you)序的管理隊伍(wu)。要(yao)動員那些得(de)過且過、明哲保身的干(gan)部下崗；動員那些文過飾非、粉(fen)飾太平的干(gan)部下崗。反對(dui)對(dui)時間(jian)與物質的浪(lang)費、反對(dui)惰怠，要(yao)從嚴進行干(gan)部的管理與審(shen)查。

42、高級干部要(yao)(yao)有(you)領袖心態，要(yao)(yao)有(you)全(quan)局觀(guan)點。對下屬要(yao)(yao)無私(si)公正，不(bu)(bu)親不(bu)(bu)疏，堅持以責(ze)任結果導(dao)向來評(ping)(ping)價干部，個人友誼或好(hao)惡不(bu)(bu)要(yao)(yao)卷進(jin)評(ping)(ping)價里面來。

43、公司要團(tuan)結的是(shi)有(you)(you)意愿(yuan)、有(you)(you)能(neng)(neng)力、能(neng)(neng)干(gan)(gan)成事(shi)(shi)的員工，而不是(shi)為了(le)團(tuan)結而團(tuan)結。對于(yu)不想干(gan)(gan)事(shi)(shi)、不能(neng)(neng)干(gan)(gan)事(shi)(shi)的員工，繼(ji)續(xu)實施不勝(sheng)任調整及淘(tao)汰。

44、開放(fang)、妥(tuo)協、灰(hui)度(du)是(shi)(shi)(shi)華(hua)為文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓(sui)，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)領導者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風范。一(yi)個(ge)不(bu)開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)，就不(bu)會努力地吸取別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)，逐漸就會被邊緣化(hua)，是(shi)(shi)(shi)沒有出路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)不(bu)開放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織，遲(chi)早也會成為一(yi)潭僵水的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我們在前(qian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路上，隨著時(shi)(shi)間、空間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)妥(tuo)協是(shi)(shi)(shi)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒有寬容就沒有妥(tuo)協；沒有妥(tuo)協，就沒有灰(hui)度(du)；不(bu)能依據不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間、空間，掌握(wo)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)灰(hui)度(du)，就難有合理審(shen)時(shi)(shi)度(du)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確決策。開放(fang)、妥(tuo)協的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)如何掌握(wo)好灰(hui)度(du)。

45、我們要堅持對事(shi)負責(ze)制。因此(ci)，我們要選拔那些不(bu)投機取巧(qiao)的(de)，有責(ze)任心、有管理思路和周邊協調能力的(de)，綜觀(guan)大(da)局又(you)敢于向上(shang)級(ji)報告真實情(qing)況、不(bu)掩飾不(bu)文(wen)過飾非的(de)，富于創新精神但腳踏實地的(de)員工，走(zou)上(shang)管理崗位。

46、對基層干(gan)部我們的要求是嘔心(xin)瀝(li)血，身體力行(xing)(xing)，事必躬親，堅決執行(xing)(xing)，嚴格管理，有效監控，誠信(xin)服從。

47、我們不(bu)能基(ji)于(yu)信(xin)任(ren)進行財務管(guan)理(li)，要(yao)基(ji)于(yu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。信(xin)任(ren)是(shi)有(you)彈性的(de)，是(shi)不(bu)具備(bei)持(chi)續確定的(de)標準的(de)。因此，西方完全是(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)來進行財經的(de)管(guan)理(li)，你遵(zun)守制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，無論誰都是(shi)可(ke)信(xin)任(ren)的(de)。你不(bu)遵(zun)守制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，無論誰都是(shi)不(bu)可(ke)信(xin)任(ren)的(de)。我們在確立制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)前，要(yao)充分地論證，確立后(hou)，要(yao)使制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)具有(you)權威。

48、“只有(you)(you)有(you)(you)犧牲精(jing)神的(de)(de)人才(cai)有(you)(you)可能zui終成長為將軍；只有(you)(you)長期堅持(chi)自我批(pi)判的(de)(de)人，才(cai)會有(you)(you)廣闊(kuo)的(de)(de)胸懷(huai)。”各(ge)級(ji)主管述職(zhi)(zhi)不(bu)必刻意低調，但不(bu)能夸大成績，要(yao)實(shi)事求(qiu)是；述職(zhi)(zhi)要(yao)有(you)(you)自我批(pi)判精(jing)神，要(yao)勇于(yu)面(mian)對過去(qu)一(yi)年中存在的(de)(de)問題(ti)和失誤，這樣(yang)才(cai)能不(bu)斷進步(bu)。

49、比技(ji)能(neng)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)意志力(li)，比意志力(li)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)品(pin)(pin)德，比品(pin)(pin)德更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)胸(xiong)懷。只(zhi)有具(ju)備自(zi)我批判的(de)人(ren)才(cai)具(ju)備優秀的(de)品(pin)(pin)德和寬廣的(de)胸(xiong)懷，才(cai)能(neng)容(rong)(rong)天，容(rong)(rong)地，容(rong)(rong)人(ren)。

50、我(wo)們(men)的干部以后(hou)養成(cheng)個習(xi)慣，就(jiu)是光(guang)明磊(lei)落，問(wen)到什么事(shi)的時候，原(yuan)原(yuan)本(ben)本(ben)把事(shi)情說清楚就(jiu)行了，因為我(wo)們(men)不會不犯錯誤的。我(wo)們(men)要(yao)形(xing)成(cheng)一個習(xi)慣，要(yao)么不報(bao)告(gao)，報(bao)告(gao)就(jiu)要(yao)講真話(hua)。沒(mei)有自我(wo)批判(pan)精(jing)神的公司(si)一定會倒的。

51、只(zhi)有(you)無(wu)(wu)私才會公平(ping)、公正，才能團(tuan)結好一個團(tuan)隊；只(zhi)有(you)無(wu)(wu)私才會無(wu)(wu)畏，才能堅持(chi)原(yuan)則(ze)；只(zhi)有(you)無(wu)(wu)私，才敢于(yu)批評與自(zi)我批評，敢于(yu)改正自(zi)己(ji)的缺點，去除自(zi)己(ji)的不是；只(zhi)有(you)無(wu)(wu)私才會心胸寬(kuan)廣(guang)，境(jing)界高遠，才會包容一切需要容納(na)的東西，才有(you)能力肩負起應(ying)該承擔的責任。

52、各級干部要(yao)有崇高的使命感(gan)和責任意識(shi)，要(yao)熱烈而(er)鎮定，緊張而(er)有秩序(xu)。治大國如烹小鮮(xian)，千萬不(bu)要(yao)有浮(fu)躁的情緒。戒驕戒躁，收斂自我，少一些(xie)沖動(dong)，多一些(xie)理智。“牢騷太盛防腸(chang)斷，風物長(chang)宜放(fang)眼量”。我們的中(zhong)高層干部要(yao)經受(shou)得住磨難與委屈。

53、學(xue)會“適(shi)者生(sheng)存”的道理(li)。適(shi)當的理(li)解、相(xiang)互的忍讓(rang)，是必需的。“不(bu)舒適(shi)”是永(yong)恒的，“舒適(shi)”只是偶然(ran)。在不(bu)舒適(shi)的環(huan)境中學(xue)會生(sheng)存，才(cai)能形成健全(quan)的人格。遇到(dao)困(kun)難和挫折，要從更寬(kuan)、更廣(guang)的范圍來認識(shi)，塞翁失馬(ma)焉知非福。

54、優點(dian)突出(chu)的(de)人(ren)往(wang)往(wang)缺(que)點(dian)也很突出(chu)，審(shen)視其缺(que)點(dian)時(shi)要看主流。如果我們(men)通過任職資格(ge)審(shen)查(cha)選拔出(chu)來的(de)干部是一種(zhong)非常完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)人(ren)，這種(zhong)人(ren)叫(jiao)(jiao)圣(sheng)人(ren)，或叫(jiao)(jiao)和尚(shang)，外國人(ren)叫(jiao)(jiao)教父(fu)。這不是我們(men)所(suo)希(xi)望的(de)，我們(men)希(xi)望選出(chu)來的(de)是一支軍隊(dui)，是一支戰斗力很強的(de)軍隊(dui)。不求全責備，不要求每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)成為完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)人(ren)。寧要有缺(que)陷的(de)戰士，不要完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)蒼蠅。

55、人力資源管(guan)理變革的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了(le)沖鋒，目的(de)(de)(de)是要建(jian)立(li)一支強有力的(de)(de)(de)、能英勇(yong)善戰(zhan)(zhan)、不畏艱難(nan)困苦、能創(chuang)造(zao)成功的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)斗隊列，而不是選(xuan)拔一批(pi)英俊瀟(xiao)灑、健(jian)壯優美、動(dong)作靈(ling)活、整齊劃一的(de)(de)(de)團體操隊隊員。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，不是為好看，而是為了(le)攻山(shan)頭(tou)。

56、任人(ren)(ren)(ren)(ren)唯親(qin)是(shi)指認同(tong)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)，而不(bu)(bu)是(shi)指血(xue)統。對(dui)(dui)腐敗的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)必須清(qing)除，對(dui)(dui)干(gan)部(bu)要嚴(yan)格(ge)要求，今(jin)天(tian)對(dui)(dui)他們嚴(yan)格(ge)，就是(shi)明天(tian)對(dui)(dui)他們的(de)(de)(de)愛(ai)。先看這人(ren)(ren)(ren)(ren)說不(bu)(bu)說小話，撥不(bu)(bu)撥弄是(shi)非，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)背(bei)后隨(sui)意(yi)議(yi)論(lun)(lun)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這是(shi)容易看清(qing)的(de)(de)(de)。這種人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)小人(ren)(ren)(ren)(ren)，是(shi)小人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)政治(zhi)品德一(yi)定不(bu)(bu)好，一(yi)定要防止這些人(ren)(ren)(ren)(ren)進入我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)隊伍。茶(cha)余飯后，議(yi)論(lun)(lun)別人(ren)(ren)(ren)(ren)，盡管(guan)是(shi)事實，也說明議(yi)論(lun)(lun)者政治(zhi)不(bu)(bu)嚴(yan)肅，不(bu)(bu)嚴(yan)肅的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)怎可以當干(gan)部(bu)。如果(guo)議(yi)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)內容不(bu)(bu)是(shi)事實，議(yi)論(lun)(lun)者本人(ren)(ren)(ren)(ren)就是(shi)小人(ren)(ren)(ren)(ren)。

57、想做一個好的(de)(de)領導者(zhe)、管理(li)者(zhe)，你要把閱讀面、視野(ye)展開，要看(kan)(kan)清行業的(de)(de)變化，才能(neng)規(gui)范(fan)好內部(bu)的(de)(de)行為。眼睛只看(kan)(kan)內部(bu)，忙著規(gui)范(fan)內部(bu)的(de)(de)行為，規(gui)范(fan)完(wan)了就淘汰了，為什(shen)么(me)？因為不適應未來的(de)(de)變化。所以(yi)我強調視野(ye)很重要。視野(ye)不完(wan)全來自(zi)經驗，還要來自(zi)學習。

58、正職(zhi)必須要(yao)敢(gan)于進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓(rang)、事無(wu)巨細、眉(mei)毛胡(hu)子(zi)一把抓(zhua)，而且越(yue)抓(zhua)越(yue)細的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)適(shi)合(he)做正職(zhi)的(de)(de)(de)。正職(zhi)必須清晰地理解公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略方向，對工作由周密的(de)(de)(de)策劃，有決心，有意(yi)志，有毅(yi)力，富于自(zi)我犧牲(sheng)精神。能帶領團隊，不(bu)斷地實現新(xin)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)。這(zhe)就是(shi)(shi)狼(lang)的(de)(de)(de)標準。我們在評價正職(zhi)時，不(bu)一定要(yao)以戰(zhan)利品的(de)(de)(de)多少來評價。應(ying)對其關鍵事件過程(cheng)行(xing)為(wei)中體現出的(de)(de)(de)領袖色彩給予關注(zhu)。

59、我(wo)(wo)(wo)們提倡(chang)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下(xia)，在實踐活(huo)動(dong)的(de)大浪(lang)淘沙中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們要把確有(you)作為的(de)同(tong)志放在崗位上來(lai)，把明哲(zhe)保(bao)身或技能(neng)(neng)(neng)不(bu)足(zu)的(de)干部從(cong)管理崗位上換下(xia)來(lai)，不(bu)管他(ta)的(de)資歷深淺。我(wo)(wo)(wo)們要把有(you)希望(wang)的(de)干部轉入培訓，以便能(neng)(neng)(neng)擔負起更大的(de)重(zhong)任。我(wo)(wo)(wo)們也堅定不(bu)移地淘汰不(bu)稱職(zhi)者。為了保(bao)護高效益，我(wo)(wo)(wo)們絕不(bu)心軟(ruan)、手(shou)軟(ruan)。一切希望(wang)進步(bu)的(de)同(tong)志，唯(wei)有(you)奮(fen)斗一條出路。

60、真正絕對(dui)的公平(ping)是沒有的，您(nin)不能(neng)對(dui)這(zhe)方面期望(wang)太(tai)高。但(dan)在努力者(zhe)面前，機會總(zong)(zong)是均等的，只要(yao)您(nin)不懈(xie)地努力，您(nin)的主管會了解您(nin)的。要(yao)承受得(de)起(qi)做(zuo)好事反受委屈，“燒不死(si)的鳥(niao)就是鳳凰”，這(zhe)是華(hua)為人(ren)對(dui)待委屈和挫折的態度和選(xuan)拔干部的準(zhun)則。沒有一定的承受能(neng)力，今后如(ru)何能(neng)做(zuo)大梁(liang)。其(qi)實一個人(ren)的命運(yun)，就掌(zhang)握(wo)在自己手上(shang)。生活(huo)的評(ping)價，是會有誤差的，但(dan)絕不至(zhi)于黑白顛倒，差之千里。要(yao)深信，在華(hua)為，是太(tai)陽(yang)總(zong)(zong)會升(sheng)起(qi)，哪怕暫時還在地平(ping)線下。

61、對于(yu)那些素質(zhi)很(hen)高(gao)但責(ze)任結果導向不好的人，不能提升(sheng)到管理(li)崗(gang)位(wei)，要讓他們到基(ji)層崗(gang)位(wei)上去工作(zuo)，以免(mian)在管理(li)崗(gang)位(wei)上做甩手掌柜搞虛假繁榮。

62、以有(you)(you)效增長、戰略成長、交叉貢獻來考核選拔干(gan)部(bu)，不要(yao)把(ba)增長、競爭與(yu)盈利對立起(qi)來。什么(me)叫男人，100年前沉沒(mei)的(de)泰坦(tan)尼克號，給(gei)了我(wo)(wo)們明確的(de)回(hui)答(da)。在今天，經濟在循環衰退的(de)時候，什么(me)是優秀干(gan)部(bu)？不腐敗(bai)、敢(gan)擔當。我(wo)(wo)們要(yao)努力地促進公司的(de)有(you)(you)效發展，促進人人作為槳手，奮力把(ba)我(wo)(wo)們劃出衰退的(de)漩渦。要(yao)敢(gan)于使用有(you)(you)作為的(de)干(gan)部(bu)，要(yao)形成一種你追我(wo)(wo)趕、“比(bi)、學、趕、幫、超”的(de)生動活潑組織氛圍與(yu)競合的(de)局面。

63、我們要堅(jian)持(chi)述職(zhi)報告(gao)(gao)(gao)制(zhi)度，堅(jian)持(chi)通過比較(jiao)(jiao)制(zhi)度考核(he)與識(shi)別干(gan)(gan)部(bu)。怎么(me)比較(jiao)(jiao)呢，明年我看(kan)著你(ni)的兩(liang)個(ge)述職(zhi)報告(gao)(gao)(gao)比一比，做好(hao)了沒有？存(cun)在的問題是(shi)什(shen)么(me)？這就是(shi)比較(jiao)(jiao)考核(he)識(shi)別干(gan)(gan)部(bu)。不能改進工作，不能提高人均(jun)效(xiao)益的負責(ze)干(gan)(gan)部(bu)，要提前給(gei)予警告(gao)(gao)(gao)，警告(gao)(gao)(gao)不行，我們就要撤(che)(che)你(ni)的職(zhi)了，撤(che)(che)職(zhi)不是(shi)目的是(shi)手段。目的是(shi)迫(po)使(shi)公司各級干(gan)(gan)部(bu)要有危機意識(shi)。

64、華為(wei)公(gong)(gong)司(si)視發展(zhan)機(ji)(ji)(ji)會為(wei)公(gong)(gong)司(si)可分(fen)配的首(shou)要價值資(zi)源，公(gong)(gong)司(si)一(yi)方面(mian)(mian)通(tong)過不斷開創新事業，為(wei)員工提供成長(chang)(chang)和發展(zhan)機(ji)(ji)(ji)會，另一(yi)方面(mian)(mian)通(tong)過公(gong)(gong)平(ping)競爭機(ji)(ji)(ji)制，對(dui)公(gong)(gong)司(si)的機(ji)(ji)(ji)會資(zi)源進行合理分(fen)配，并為(wei)人才的成長(chang)(chang)創造良(liang)好的環(huan)境(jing)和條件(jian)。

65、新(xin)時期(qi)、新(xin)時代(dai)我們(men)更多要通(tong)過(guo)文化、制(zhi)度和(he)流程來(lai)建立越(yue)來(lai)越(yue)科學化的(de)管理(li)，同時越(yue)來(lai)越(yue)放權(quan)、越(yue)來(lai)越(yue)要加大監控的(de)力度，這是兩個輪子，都得并(bing)行的(de)運行。

66、我們要加強對中、高(gao)級(ji)干(gan)部的(de)整頓，沒有責任心、沒有干(gan)勁(jing)、工作無能(neng)力、和華為文化(hua)不融合、牢騷怪話特別多的(de)干(gan)部都得下臺。高(gao)層(ceng)干(gan)部不要害怕得罪人，也不要害怕降誰的(de)工資，誰害怕，誰就(jiu)辭去(qu)自(zi)己的(de)職務，讓不怕的(de)人來做。

67、不允許(xu)在中基(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)中有甩(shuai)手掌柜。對只知(zhi)原則(ze)管理、宏觀、不善具體運作的(de)中基(ji)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)要下崗。一個(ge)(ge)犯了(le)錯(cuo)誤(wu)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不一定是(shi)壞干(gan)(gan)部(bu)(bu)，一個(ge)(ge)不犯錯(cuo)誤(wu)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，可能(neng)往(wang)往(wang)是(shi)很平庸的(de)。錯(cuo)了(le)不要緊，但是(shi)我們一定要知(zhi)道我們怎(zen)么去改(gai)，也(ye)可能(neng)他們要受委(wei)屈，一個(ge)(ge)是(shi)當事人可能(neng)要受委(wei)屈，一個(ge)(ge)是(shi)領導也(ye)可能(neng)受委(wei)屈。

68、干部隊不(bu)論將(jiang)來(lai)做什么，先(xian)得好好干活，是(shi)尖子才(cai)允許(xu)流出來(lai)。這里面誰(shui)是(shi)將(jiang)軍，我們不(bu)能唯心主義，天下是(shi)自己打(da)下來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)誰(shui)給你(ni)任命的(de)，你(ni)去(qu)打(da)天下，打(da)到(dao)多大就是(shi)多大。

69、將軍(jun)實際上是打(da)出來的(de)，沒(mei)有(you)艱(jian)苦的(de)戰爭(zheng)磨難(nan)，不(bu)會產生將軍(jun)的(de)。禪機是悟(wu)出來的(de)，大家不(bu)要放松了自己的(de)學習。

70、干部的(de)(de)責任是(shi)培養人，培養人的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)要(yao)產生結果，但是(shi)如果沒有(you)績效，表面上(shang)很忙做了很多動(dong)作，“培養”了很多務(wu)虛的(de)(de)人，有(you)學問(wen)而使不出勁的(de)(de)人，都(dou)是(shi)無用(yong)功、都(dou)是(shi)假動(dong)作，墊(dian)高了公司的(de)(de)成(cheng)本。

71、公(gong)司的(de)各級干部后備隊的(de)選擇(ze)，應是從有(you)責任感(gan)，有(you)使命(ming)感(gan)，有(you)敬業精神與獻身精神，忠(zhong)誠于公(gong)司，貢獻突出的(de)優秀員工中選拔。提高(gao)他(ta)們的(de)品德、素質(zhi)、能力(li)、團隊領導力(li)，更重要(yao)的(de)是教會(hui)他(ta)們一(yi)種(zhong)學習及(ji)工作的(de)方(fang)法，使他(ta)們時刻準備著被(bei)派遣(qian)和補充到需(xu)要(yao)的(de)崗位上去(qu)，當然(ran)他(ta)們要(yao)爭取(qu)到zui艱苦的(de)崗位上去(qu)。

72、我們要(yao)做的(de)是建立一(yi)個機制，讓(rang)水流(liu)的(de)速度(du)快(kuai)一(yi)點(dian)，把上(shang)面(mian)的(de)泥沙沖掉，讓(rang)年輕有(you)為(wei)的(de)上(shang)來。誰來挑(tiao)起公司(si)(si)的(de)重擔？因(yin)為(wei)新技(ji)術(shu)的(de)發展非(fei)常快(kuai)，公司(si)(si)又處在(zai)zui先進的(de)技(ji)術(shu)領(ling)域，可能越年輕的(de)人越有(you)優勢。我們的(de)機制要(yao)有(you)利于這(zhe)些(xie)人脫穎而出。